A economia começa a se recuperar e as empresas se aproximam do ponto de virada pós-crise, ou seja, momento de retomar iniciativas para alavancar crescimento dos negócios. As companhias devem estar atentas a esse movimento e iniciar os planos para a retomada.
O primeiro passo é reavaliar os projetos que foram suspensos e analisar quais deles terão real impacto nos negócios para serem retomados ou eliminados definitivamente da agenda. “O momento é de rever todas as prioridades e começar a trabalhar com a possibilidade de múltiplos cenários”, afirma a vice-presidente de pesquisas da consultoria Gartner, Ellen Kitzis.
Isso leva a uma ação mais difícil: analisar o quanto os cortes de custos afetaram a capacidade da empresa de retomar o crescimento, se é que o corte ocorreu. Quando o corte atinge a força de trabalho, é necessário analisar se vale mais reconstruí-la ou investir em uma estratégia mais abrangente de terceirização.
Para a analista, a economia deverá enfrentar altos e baixos nos próximos anos e, com essa perspectiva, as empresas devem ganhar capacidade de adaptar os negócios e a infraestrutura de tecnologia de acordo com as variações.
Segundo Ellen, o principal enfoque das companhias no pós-crise deve ser, principalmente, a renovação de sistemas legados, projetos muito atingidos pelos cortes de custos. “Trata-se de uma área crítica que está paralisada há um ano e que precisa ser retomada”, diz.
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